<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>Комментарии: Дорогой наш персонал</title>
	<atom:link href="http://voytsekhovsky.ru/blog/2007/09/10/dorogoj-nash-personal/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://voytsekhovsky.ru/blog/2007/09/10/dorogoj-nash-personal/</link>
	<description>Обо мне и о мире вокруг меня</description>
	<lastBuildDate>Mon, 25 May 2015 08:17:44 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.2.38</generator>
	<item>
		<title>Автор: krl</title>
		<link>http://voytsekhovsky.ru/blog/2007/09/10/dorogoj-nash-personal/comment-page-1/#comment-208</link>
		<dc:creator><![CDATA[krl]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Sep 2007 17:30:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogforfree.biz/maxpers2/2007/09/10/dorogoj-nash-personal/#comment-208</guid>
		<description><![CDATA[Цитата из статьи&lt;br/&gt;===&lt;br/&gt;Вчерашние студентки без опыта работы, претендуя на позицию секретаря, задирают планку до тысячи двухсот долларов в месяц, хотя красная цена таким специалистам — восемьсот. Но они видят, какие условия предлагаются в объявлениях, и стараются не снижать уровень притязаний», — продолжает тему HR-директор «Росинтер Ресторантс» Борис Резапов.&lt;br/&gt;===&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Как раз то, о чем я и говорил! Тем, кто не верит, нужно дать ссылку на эту статью. Не будут сейчас студенты и молодые специалисты работать за небольшое вознаграждение. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Макс, я не согласен с тем, что у тебя написано &quot;&lt;i&gt;70-80% очень слабые кандидаты но при этом просят достаточно серьезные деньги...&lt;/i&gt;&quot;. Они просят не &quot;серьезные&quot; деньги! Они просят СВОЮ РЫНОЧНУЮ цену. То, что мы привыкли, что раньше они столько не стоили или то, что в нашей компании аналогичные по уровню люди работают на меньших деньгах ничего не значит. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;И если мы хотим найти &lt;b&gt;СПЕЦИАЛИСТОВ&lt;/b&gt; (в действительном смысле этого слова), то нужно предлагать эквивалентные деньги. Иначе - брать как раз вот тех вот студентов и растить их. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Правда в статье и про это было сказано неплохо: &quot;Про пресловутую лояльность недооцененных старожилов можно забыть.&quot;. Так что наняв сегодня студентов надо быть готовым, что через год им надо либо поднять до РЫНКА (того самого, а не нами выдуманного), либо они уйдут.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Все те вещи, о которых говорит ряд людей - как то &quot;интересная работа, бесплатное обучение, ...&quot;  - это все полная ФИГНЯ. Это опять же на основании этой статьи: &lt;br/&gt;&quot;&lt;i&gt;«Никакие грамоты и бесплатный проезд не заменят реальных, живых денег, — соглашается г-жа Рясова. — Премии, повышения — это самый наглядный знак того, что твою работу заметили, твои достижения оценили». Зарплата — это, по сути, основной способ прямого общения компании с работником. Конечно, при условии, что компания вообще следит за тем, как он работает.&lt;/i&gt;&quot;.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Соответственно, нужно делать комплексный анализ рынка труда - может даже заказать исследование у какого-нибудь агентства. И потом пытаться закрыть горящие вакансии исходя из реального положения дел, в противном случае, действительно, &quot;в 70-80% случаев&quot; приходить будут слабые кандидаты, причем чем дальше - тем слабее.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Цитата из статьи<br />===<br />Вчерашние студентки без опыта работы, претендуя на позицию секретаря, задирают планку до тысячи двухсот долларов в месяц, хотя красная цена таким специалистам — восемьсот. Но они видят, какие условия предлагаются в объявлениях, и стараются не снижать уровень притязаний», — продолжает тему HR-директор «Росинтер Ресторантс» Борис Резапов.<br />===</p>
<p>Как раз то, о чем я и говорил! Тем, кто не верит, нужно дать ссылку на эту статью. Не будут сейчас студенты и молодые специалисты работать за небольшое вознаграждение. </p>
<p>Макс, я не согласен с тем, что у тебя написано &#171;<i>70-80% очень слабые кандидаты но при этом просят достаточно серьезные деньги&#8230;</i>&#171;. Они просят не &#171;серьезные&#187; деньги! Они просят СВОЮ РЫНОЧНУЮ цену. То, что мы привыкли, что раньше они столько не стоили или то, что в нашей компании аналогичные по уровню люди работают на меньших деньгах ничего не значит. </p>
<p>И если мы хотим найти <b>СПЕЦИАЛИСТОВ</b> (в действительном смысле этого слова), то нужно предлагать эквивалентные деньги. Иначе &#8212; брать как раз вот тех вот студентов и растить их. </p>
<p>Правда в статье и про это было сказано неплохо: &#171;Про пресловутую лояльность недооцененных старожилов можно забыть.&#187;. Так что наняв сегодня студентов надо быть готовым, что через год им надо либо поднять до РЫНКА (того самого, а не нами выдуманного), либо они уйдут.</p>
<p>Все те вещи, о которых говорит ряд людей &#8212; как то &#171;интересная работа, бесплатное обучение, &#8230;&#187;  &#8212; это все полная ФИГНЯ. Это опять же на основании этой статьи: <br />&#171;<i>«Никакие грамоты и бесплатный проезд не заменят реальных, живых денег, — соглашается г-жа Рясова. — Премии, повышения — это самый наглядный знак того, что твою работу заметили, твои достижения оценили». Зарплата — это, по сути, основной способ прямого общения компании с работником. Конечно, при условии, что компания вообще следит за тем, как он работает.</i>&#171;.</p>
<p>Соответственно, нужно делать комплексный анализ рынка труда &#8212; может даже заказать исследование у какого-нибудь агентства. И потом пытаться закрыть горящие вакансии исходя из реального положения дел, в противном случае, действительно, &#171;в 70-80% случаев&#187; приходить будут слабые кандидаты, причем чем дальше &#8212; тем слабее.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
