Карр, ИТ стратегия и Портер

Опубликовано 23 Апрель 2007 в Бизнес and ИТ. Комментариев нет

Сегодня на ITBlogs проскочил материал на тему Карра и ИТ-стратегии. Меня немного удивляет, что тема Карра все еще обсуждается. Вроде как данный вопрос был обсосан со всех сторон еще 1-2 года назад когда только вышла статья и потом книга. А все эти мысли по поводу «операционной» и «стратегической» составляющей любой деятельности (и в частности ИТ) вдалбливаются вроде как во всех курсах менеджмента и маркетинга.Но как говорится «повторение мать учения» так что думаю данный пост должен быть многим интересен. Ну а мне в предверии написания диплома по разработке ИТ стратегии и подавно :)

Отчет о посещении конференции "Oracle APPS Day 2007"

Опубликовано 20 Апрель 2007 в ИТ and Конференции. Комментариев нет
Вчера я посетил конференцию «Oracle APPS Day 2007». Конференция мне очень понравилась и я решил поделится своими наблюдениями с вами.
Программа конференции доступна вот тут Для начала общее впечатление об организации и проведении.
Конференция проходила в Реддиссон Славянской. Участников наверное было около 300-400 человек. Открыл конференцию Витас с балетом а закрыл отличный фуршет :) Обед тоже не подкачал :)
Теперь содержательная часть.
Я посетил пленарное заседание и секции «Эффективные методы успешных внедрений», «Лучшие практики управления компанией» и «Решения Oracle для растущего бизнеса».
Итак, что нового в планах Oracle по бизнес-приложениям. Компания заявила что будет и впредь продолжать активную политику по поглощению лидеров рынка в тех областях, где не хватает собственной компетенции Oracle.
За последнее время компания усилилась в следующих направления:
Логистика и управление цепочками поставок. Была приобретена компания G-Log. Настоятельно советую просмотреть вот эту презентацию. Из нее например можно узнать, что G-Log была лидером рынка до поглощения, а i2 занимала лишь 3-е место. Думаю вы увидите очень много общего с задачами стоящими перед почтовой логистикой.
CRM и бизнес-аналитика. Приобрели компанию Siebel. Вот тут вот можно почитать — Решение в области управления спросом (прогнозирование и т.д.). Купили Demantra.
Hyperion теперь тоже у Oracle.
SPL
Про более старые поглощения не пишу.
В этом году Oracle выпустила 12-ю версию Oracle E Business Suite. Теперь все бизнес-приложения Oracle изначально выпускаются и на русском языке.
Озвучена стратегия на пожизненную поддержку покупаемых решений. Т.е. никто не будет навязывать переход с Siebel на Oracle и т.д. Все приобретаемые решения будут и дальше поддерживаться и развиваться. Когда пользователь созреет к смене платформы тогда и перейдет. Можно почитать вот тут вот,
Более подробно на английском.
Fusion является единой интеграционной платформой для всех приложений Oracle. Т.е. все новые версии покупаемых систем функционируют уже на этой новой платформе. По платформе Fusion читаем вот тут
В 2008 году планируется выпуск Oracle Fusion Applications в которую войдут все лучшие наработки от всех приобретенных за последнее время систем. Но кучу раз было подчеркнуто что никто не будет заставлять переходить на нее. Поддержка существующих систем будет продолжена.
Было объявлено что теперь доступна поддержка Oracle приложений не только от самой компании но и от независимых поставщиков. Например от IBM. Т.е. можно заключать договора на поддержку чего угодно напрямую с IBM а уже он будет решать все проблемы с Oracle.
Очень интересно было рассказано про программу CEP
Смысл программы в том, что консультанты Oracle могут работать/привлекаться для любого проекта в качестве внешних независимых аудиторов.
Теперь Oracle предоставляет услуги и по финансированию покупки своего ПО. Имеются договоренности с российскими банками о кредитовании. Не пугайтесь что на английском. Программа работает и в России.
Ну и последнее глобальное направление в услугах Oracle это собственно говоря консалтинг. Участие возможно абсолютно разное начиная от генерального подрядчика на проект и заканчивая предоставление специалистов по конкретным областям. Самое прикольное что они имеют следующие преимущества:
1. Могут привлекать несколько российских партнеров на один проект.
2. Могут глубоко общаться с разработчиками систем.
3. Тесно связаны со службой поддержки.
Так что при внедрении новых/сложных решений есть о чем задуматься J
Общая мысль выступающих представителей реального бизнеса. При внедрении ERP систем внедряется не ИТ решение а новый способ взаимодействия людей для достижения поставленных результатов. Поэтому в первую очередь надо идти от процессов а потом уже только выбирать системы. Такие проекты должны быть бизнес-проектами. Всегда должны быть четко поставлены бизнес-цели и руков

Как из custom формы в StarTeam вызвать другую custom форму и задать у нее какие-то параметры

Опубликовано 21 Март 2007 в ИТ and Программирование. Комментариев нет
Небольшая преамбула. Есть компания разработчик ПО. В качестве инструментария для версионности, управления изменениями и баг-трекинга используется Borland StarTeam. Используются 3 объекта:
Запрос — общение с Заказчиком и аля требования
Задача
ОшибкаВсе формы кастомизированы (реализованы с использованием APE) На прошлой неделе возникла необходимость вызывать из формы Запроса форму Задачи.
Начали смотреть как бы это проще реализовать. Первое на что подумали стандартный контрол для StarTeam — AddAndLinkButton. Но он к сожалению не дает возможности задать какие-нибудь параметры создаваемой формы, а хочется например часть информации из Запроса копировать в Задачу.После этого стали смотреть в сторону класса Locator из API StarTeam. Вроде как есть в нем подходящий метод — launchPropertyEditor, но к сожалению в документации вообще не описаны параметры, что надо передавать (в частности PropertyEditorCommand).После этого, посидели почесали репу и решили декомпилировать класс AddAndLinkButton и посмотреть как это в нем реализовано. В качестве декомпилятора взяли — JADЭтот способ оказался самым действенным :) В итоге сделали вот так вот:
try
{
java.awt.Window w = UI.findParentFrameOrDialog(this);
com.starbase.starteam.Folder folder;
folder = logic._workItem.getView().getRootFolder();
Item newItem = Item.createItem(«ChangeRequest», folder);
newItem.put(«USR_CR_NAME», «А вот так вот!!!»);
PropertyEditorUtils.edit(w, «», new Item[] {newItem}, 0, false, true);
if(!newItem.isNew())
logic._workItem.linkItem(newItem, false);
} catch (Exception ex) {}
Получилось вроде как совсем не плохо :)

Разные взгляды на возрождение Intel

Опубликовано 7 Март 2007 в ИТ and Книги. Комментариев нет

Не так давно прочитал две книжки:Дилема инноватора и Выживают только параноики.До чего же по разному они описывают один и тот же момент в жизне Intel (переход от производства модулей памяти к производству микропроцессоров).
Если в первой книге основной мыслью является признания факта, что высшее руководство компании до последнего момента было слепо и не предпринимало усилий по выходу из бизнеса по производству памяти и только благодаря среднему звену управления, которое каждодневно в меру своих полномочий неосознанно перераспределяло финансовые потоки в пользу микропроцессовров, компания смогла выйти из этого кризиса. Вторая же книга (написанная главой Intel в тот момент) наоборот описывает титанические усилия, что пришлось приложить именно высшему руководству для выхода из бизнеса модулей памяти.Как говорится у каждого своя правда :) Но читать одну книгу после второй было очень прикольно :)